在农机销售中,整个市场的供求关系不容易改变,但可以抓住机会,改变一个区域的
局部供求关系,突破销售瓶颈,实现业绩增长。
圣和公司南部销售大区,在大区总经理牛勇的带领下,通过多方位的立体营销策
略,实现了销量倍增。
1、抓项目:积极把握机会参与竞标项目。
近期,南部区域参与了多次大型项目招标活动:
销售量大增,首批定单达400余台。
2、强营销:以价值驱动为内核,兼具优质产品、人文情怀,以企业使命为已任,为实现
企业愿景而奋斗。打造狼性团队,一次次超额完成营销目标。
3、促销售:树立品牌形像,造良心产品,做优质服务,加大宣传力度,紧随福利政策,
利用“线上线下”多平台,齐头并进扩大影响力。
4、稳增长:设定阶段性目标,定期复盘进度,改进方法,实现营销额稳定增长。
圣和公司通过外抓机遇,内强素质,不断迭代打法,以创新铸就品牌,以质量赢得口碑!
圣和人不忘初心,继续为农业智慧化提供高效率的服务,为创造最值得信赖的农机优质
品牌而努力奋斗!!